Chez CDA, améliorer l’organisation et la qualité de notre production est une priorité. Pour aller plus loin dans cette dynamique, nous avons adopté la méthode SQCDP, un outil visuel de pilotage qui structure le suivi d’activité et facilite la mise en œuvre d’actions correctives concrètes.
SQCDP, c’est quoi exactement ?
Derrière l’acronyme SQCDP se cachent cinq piliers essentiels au bon fonctionnement d’une ligne de production :
Sécurité, Qualité, Coûts, Délais et Personnel.
L’idée ? Centraliser chaque jour ou chaque semaine, selon les besoins, les données clés de production. Affichés sur des panneaux visuels partagés par les équipes, ces indicateurs permettent d’identifier rapidement les dérives, de détecter les tendances, et d’engager des actions ciblées pour améliorer la performance.
Une mise en place progressive, secteur par secteur
L’intégration de la méthode a débuté dans notre atelier Étiquetage, où sont mises au point des machines comme la Ninon Mix, capable de traiter différents formats de flacons. L’expérimentation a permis de tester et d’ajuster les premiers indicateurs.
Nous avons ensuite élargi la méthode à la zone Remplissage, avec notamment la K-Net Auto, notre remplisseuse automatique polyvalente. Ce déploiement a mis en lumière de nouveaux leviers d’optimisation, notamment en matière de gestion des pièces et de planification.
Aujourd’hui, SQCDP est en cours de déploiement dans notre unité CDU (Conception, Développement, Usinage), où sont fabriqués des composants stratégiques, comme ceux de la VST, notre visseuse dédiée aux bouchons techniques.
Des groupes de travail inter-ateliers (Usinage, Tôlerie, Chaudronnerie) ont été formés pour définir ensemble les indicateurs les plus pertinents. Objectif : s’appuyer sur des données terrain pour orienter la prise de décision.
Un outil collaboratif qui repose sur l’engagement de tous
La réussite du SQCDP repose sur une condition : l’implication active des équipes. Et c’est ce que nous observons au quotidien. Cette dynamique collective alimente non seulement la résolution des problèmes, mais renforce également la cohésion et la responsabilisation autour des objectifs communs.
Faire parler les données pour faire avancer l’action
En structurant l’analyse de la performance autour de tableaux simples et partagés, SQCDP devient un outil de pilotage opérationnel, concret et utile. Il transforme des constats en décisions, et des décisions en actions.
En déployant cette méthode, CDA continue de placer l’amélioration continue au cœur de sa culture industrielle, avec une approche pragmatique : des indicateurs clairs, une lecture commune et des résultats mesurables.
